Интегрированное бизнес-планирование

Возможность строить реалистичные планы деятельности предприятия как единое целое с учетом существующих

и возможных ограничений. Совместные решения на тактическом и операционном уровнях.

Готовность быстро реагировать на любые внутренние и/или внешние изменения.

Обзор
  • Целевое планирование, управление данными и рабочим процессом
  • Моделирование, математическая оптимизация и сценарный анализ
  • Аналитика, отчётность, панели индикаторов
Возможности решения
  • Автоматизированное планирование деятельности предприятия: автоматизированный расчёт плановых финансово-экономических и производственно-логистических показателей с учётом всех ограничений и ключевых показателей деятельности
  • Математическая оптимизация: получение оптимального (наилучшего из всех возможных) плана деятельности с точки зрения критериев оптимальности; исключение субъективного человеческого мнения как фактора выбора оптимальной версии
  • Сценарный анализ: формирование версий планов, сравнение показателей, анализ чувствительности, прогноз изменения совокупных результатов деятельности в зависимости от изменения входящих параметров
  • Ситуационное моделирование: моделирование рискового события, вычисление совокупного влияния рискового события на всю деятельность предприятия, расчёт совокупного финансового эффекта при слияниях и поглощениях
  • Поддержка принятия решений по открытию/закрытию подразделений (заводов, цехов), выбор портфеля инвестиционных проектов или капитальных вложений в рамках ограничения бюджета, расчёт NPV
  • Дополнительно: определение необходимых объёмов и графика финансирования, при которых достигаются совокупные целевые показатели деятельности; поддержка ценообразования, определение оптимальных цен между подразделениями компании, рыночных цен с учётом скидок и другие возможности
Результаты использования
Качественные результаты:
  • Сбалансированный план для принятия решений по всем процессам
  • Контроль плановых и фактических значений ключевых показателей деятельности в режиме онлайн
  • Извлечение максимальной выгоды из имеющихся ресурсов
  • Поддержание стратегии «быстрых побед»
Количественные результаты:
  • Сокращение времени планирования и перепланирования до 100%
  • Увеличение прибыли на 5–15 %
  • Уменьшение складских запасов на 20 %
  • Повышение удовлетворенности уровнем сервиса до 100 %
  • Снижение производственно-логистических затрат на 5–15 %

Нам доверяют