РусГидро

Отзывы

Г. Бандурин

Директор по информационным технологиям компании «РусГидро», 2013 г.

Многолетнее успешное сотрудничество

« Внедренная система планирования и финансовой консолидации способствует еще большей централизации управления бизнес-процессами холдинга «РусГидро». Система позволяет отслеживать изменения по ключевым процессам, повышает эффективность среднесрочного планирования за счет использования методов моделирования сценариев в зависимости от изменения условий внешней и внутренней среды. Это позволяет компании быть более гибкой и проактивной, а значит более эффективной. »

Клиенты

Отрасль: Энергетика и ЖКХ

Решение: Бизнес-приложения

Платформа: Другое
Форсайт

РусГидро

Повышение эффективности процессов управления для «РусГидро», крупнейшего российского энергетического холдинга

Ключевые проекты:

Импортозамещение системы бизнес-планирования и финансовой отчетности – за 2 года на платформу «Форсайт.Бюджетирование» перенесены семь ключевых информационных систем энергохолдинга, обеспечивающих формирование консолидированной отчетности по МСФО, консолидацию налоговой информации, бизнес-планов и автоматизацию их формирования, управление инвестиционными проектами и долгосрочными прогнозами, а также контроль банковских гарантий. Общее число пользователей системы около 2000 человек.
Разработка системы среднесрочного бизнес-планирования и финансовой консолидации по МСФО (на базе IBM Cognos). В ходе проекта в состав «РусГидро» вошла компания «РАО Энергетические системы Востока», которая была включена в единую модель бизнес-планирования.
Техническое сопровождение и развитие системы управления фондами и активами предприятия.

Результаты проекта:

Эффективное импортозамещение. Перевели процессы бюджетирования на новую платформу всего за 2 года – исторически более 300 форм и более 80 отчетов.
Прозрачная отчетность по МСФО. Уникальная методика трансформации РСБУ в МСФО (расчет индивидуальных и консолидационных поправок, сверка и элиминация внутригрупповых оборотов и остатков, исключение инвестиций, расчет доли меньшинства).
Упрощение бизнес-процессов. Встроенный механизм согласования форм бизнес-плана (последовательно-параллельная система согласования, индивидуализированная для каждого подконтрольного общества).
Глубокая аналитика. Руководство холдинга оперативно получает срезы отчетности для стратегических решений