Abi

Совершенствование процессов управления холдингом Abi - ведущего в России производителя удобных и простых в приготовлении продуктов питания из мяса
Направления сотрудничества:

Перевод автоматизированной системы управления предприятия с версии MS АХАРТА 3.0 на версию Microsoft Dynamics AX 2012 R3, охватывающей центральный офис компании в г. Владимире и склад в Ярославской области

В единой системе автоматизированы следующие процессы: финансовый учет, управление дебиторской задолженностью, транспортная логистика, управление складом, заявками на продажу, НСИ, возвраты, ценообразование, экспедирование, инвентаризация, расходные материалы. Выполнена интеграция с внешними информационными системами, включая EDI и систему мобильных продаж, а также ФГИС «Меркурий».

Особенности системы:

  • Алгоритм подбора и распределения ограниченных запасов продукции между заказами согласно приоритетам клиентов и договорным условиям
  • Единые стандарты складского управления с учетом отраслевой специфики: web-интерфейс терминалов сбора данных, интеграция с периферийным оборудованием (весовое и стикеровочное оборудование), функционал минимизации весовых погрешностей, обеспечение весового контроля на всех этапах грузообработки
  • Транспортная логистика: оптимальный выбор поставщика для каждой перевозки, контроль издержек в разрезе перевозок, план-фактный анализ, контроль эффективности доставки, интеграция с внешними системами мониторинга
  • С помощью решения «ВерЭкс. Ветеринария» настроена автоматическая передача данных о производстве и переработке ветеринарной продукции из единой системы в ФГИС «Меркурий» через универсальный шлюз Ветис.API версии 2.0  

Результаты:

  • Повышение эффективности использования складских площадей
  • Сокращение времени на комплектацию заказов и подготовку документации
  • Повышение качества клиентского сервиса, снижение количества рекламаций и штрафных санкций
  • Сокращение временных и трудовых затрат на оформление ветеринарной сопроводительной документации
Разработка и внедрение системы оперативного планирования производства на базе IBM ILOG

Математический алгоритм использует данные из ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Система рассчитывает и формирует потребность производства на горизонте 2 недели, показывая, сколько и когда нужно купить сырья и материалов. В настоящий момент идет развитие проекта в части автоматизации планирования сырья и материалов для нескольких заводов.

Результаты:

  • Унификация процессов и снижение риска ошибок планирования
  • Повышение полноты и скорости расчетов и аналитик

Сотрудничество с GMCS продолжается.

Клиенты

Аскона
ММК
СУЭК
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева
РТРС
Сколково
ЭФКО
РусГидро
Банк «Открытие»
FUN&SUN
Abi
Почта России
РУСАЛ
Lamoda
СТМ-Сервис
Аммоний
Счетная Палата
РОСНАНО
Транснефть
Российский футбольный союз (РФС)
Линзмастер
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
Л’Этуаль
МГИМО
ТМК
ЕвроХим
Ростелеком
Триколор
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
Hoff
Ikon Tyres
Россети
Банк Казани
Объединенные Пивоварни
X5 Group
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
АЛРОСА
КТСП
ТВСЗ