Объединенные Пивоварни

Повышение эффективности процессов планирования и бюджетирования для "Объединенные пивоварни - холдинг" (до ребрендинга HEINEKEN Россия)

Создание автоматизированной информационной системы финансового планирования, прогнозирования и моделирования финансового результата на базе IBM Cognos Express.

Реализация проекта была разбита на этапы: продажи и маркетинг, производство и логистика, фиксированные затраты и HR.

Уникальность проекта – в системе настроен метод последовательных приближений, который позволяет спрогнозировать влияние роста цен на продукцию на выручку, с детализацией по каналам сбыта и брендам.

Клиенты

Российский футбольный союз (РФС)
Аммоний
ЕвроХим
Л’Этуаль
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
Почта России
ТМК
РУСАЛ
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
Россети
Счетная Палата
Транснефть
Линзмастер
КТСП
КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева
Abi
Hoff
РОСНАНО
ММК
X5 Group
Аскона
Объединенные Пивоварни
Lamoda
АЛРОСА
РТРС
РусГидро
Триколор
ТВСЗ
ЭФКО
Ikon Tyres
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
АО «Сетевая компания»
Ростелеком
Банк Казани
FUN&SUN
СУЭК
Банк «Открытие»
СТМ-Сервис
Сколково