Локализация и корпоративный roll-out

Открывая филиал в России, международная компания сталкивается с необходимостью тиражирования корпоративного решения на дочернюю компанию. Roll-out необходим и в случае вхождения в состав материнской компании локальной бизнес-единицы, использующей в качестве стандарта другие приложения.
Обзор
  • Настройка РСБУ

  • Учет НДС

  • Раздельный учет НДС

  • Настройка форм бухгалтерской отчетности

  • Расчет курсовой разницы

  • Учет основных средств

  • Расчет себестоимости

  • Устранение различий во времени отражения операций (Accruals)

  • Финансовое закрытие

  • Логистика

Возможности решения
  • Глубокий анализ требований локальной компании

  • Выявление потенциальных расхождений с бизнес-моделью (Fit-Gap)

  • Полная реализация требований локальной компании с сохранением целостной корпоративной модели

Результаты использования
  • Единая бизнес-модель, которую значительно легче поддерживать и развивать

  • Прозрачность деятельности дочерних компаний по всему миру

  • Получение консолидированной отчётности, отвечающей стандартам корпоративного отчёта

  • Возможность иметь единые логистические модули, единый план счетов

  • Минимизация налоговых и бизнес рисков при переходе на новую ERP-систему

  • Сокращение совокупных затрат на внедрение системы

Нам доверяют

Объединенные Пивоварни
Почта России
ТВСЗ
Российский футбольный союз (РФС)
Аскона
Транснефть
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
Банк Казани
Аммоний
КТСП
Ростелеком
ЭФКО
АЛРОСА
РУСАЛ
ЕвроХим
РТРС
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
ММК
Триколор
Л’Этуаль
Линзмастер
Abi
РусГидро
Lamoda
СТМ-Сервис
Россети
СУЭК
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
РОСНАНО
Счетная Палата
Сколково
ТМК
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
FUN&SUN
Ikon Tyres
Hoff
Банк «Открытие»
X5 Group