Локализация и корпоративный roll-out

Открывая филиал в России, международная компания сталкивается с необходимостью тиражирования корпоративного решения на дочернюю компанию. Roll-out необходим и в случае вхождения в состав материнской компании локальной бизнес-единицы, использующей в качестве стандарта другие приложения.
Обзор
  • Настройка РСБУ

  • Учет НДС

  • Раздельный учет НДС

  • Настройка форм бухгалтерской отчетности

  • Расчет курсовой разницы

  • Учет основных средств

  • Расчет себестоимости

  • Устранение различий во времени отражения операций (Accruals)

  • Финансовое закрытие

  • Логистика

Возможности решения
  • Глубокий анализ требований локальной компании

  • Выявление потенциальных расхождений с бизнес-моделью (Fit-Gap)

  • Полная реализация требований локальной компании с сохранением целостной корпоративной модели

Результаты использования
  • Единая бизнес-модель, которую значительно легче поддерживать и развивать

  • Прозрачность деятельности дочерних компаний по всему миру

  • Получение консолидированной отчётности, отвечающей стандартам корпоративного отчёта

  • Возможность иметь единые логистические модули, единый план счетов

  • Минимизация налоговых и бизнес рисков при переходе на новую ERP-систему

  • Сокращение совокупных затрат на внедрение системы

Нам доверяют

РУСАЛ
Сколково
РусГидро
СТМ-Сервис
Объединенные Пивоварни
АЛРОСА
Банк «Открытие»
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
РОСНАНО
ТМК
Л’Этуаль
СУЭК
Триколор
Lamoda
Транснефть
Россети
Аммоний
ММК
X5 Group
КТСП
Счетная Палата
ЭФКО
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
Почта России
Российский футбольный союз (РФС)
Abi
Ikon Tyres
РТРС
FUN&SUN
Аскона
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
ТВСЗ
Линзмастер
Ростелеком
Hoff
Банк Казани
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)