Локализация и корпоративный roll-out

Открывая филиал в России, международная компания сталкивается с необходимостью тиражирования корпоративного решения на дочернюю компанию. Roll-out необходим и в случае вхождения в состав материнской компании локальной бизнес-единицы, использующей в качестве стандарта другие приложения.
Обзор
  • Настройка РСБУ

  • Учет НДС

  • Раздельный учет НДС

  • Настройка форм бухгалтерской отчетности

  • Расчет курсовой разницы

  • Учет основных средств

  • Расчет себестоимости

  • Устранение различий во времени отражения операций (Accruals)

  • Финансовое закрытие

  • Логистика

Возможности решения
  • Глубокий анализ требований локальной компании

  • Выявление потенциальных расхождений с бизнес-моделью (Fit-Gap)

  • Полная реализация требований локальной компании с сохранением целостной корпоративной модели

Результаты использования
  • Единая бизнес-модель, которую значительно легче поддерживать и развивать

  • Прозрачность деятельности дочерних компаний по всему миру

  • Получение консолидированной отчётности, отвечающей стандартам корпоративного отчёта

  • Возможность иметь единые логистические модули, единый план счетов

  • Минимизация налоговых и бизнес рисков при переходе на новую ERP-систему

  • Сокращение совокупных затрат на внедрение системы

Нам доверяют

Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
РусГидро
FUN&SUN
Hoff
Л’Этуаль
СТМ-Сервис
Триколор
X5 Group
Ростелеком
ЭФКО
Аскона
ММК
Abi
Счетная Палата
КТСП
Почта России
Аммоний
Ikon Tyres
РТРС
Россети
Сколково
Линзмастер
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
Российский футбольный союз (РФС)
СУЭК
Банк Казани
ТВСЗ
РУСАЛ
АЛРОСА
Банк «Открытие»
РОСНАНО
Lamoda
ТМК
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
Транснефть
Объединенные Пивоварни