Локализация и корпоративный roll-out

Открывая филиал в России, международная компания сталкивается с необходимостью тиражирования корпоративного решения на дочернюю компанию. Roll-out необходим и в случае вхождения в состав материнской компании локальной бизнес-единицы, использующей в качестве стандарта другие приложения.
Обзор
  • Настройка РСБУ

  • Учет НДС

  • Раздельный учет НДС

  • Настройка форм бухгалтерской отчетности

  • Расчет курсовой разницы

  • Учет основных средств

  • Расчет себестоимости

  • Устранение различий во времени отражения операций (Accruals)

  • Финансовое закрытие

  • Логистика

Возможности решения
  • Глубокий анализ требований локальной компании

  • Выявление потенциальных расхождений с бизнес-моделью (Fit-Gap)

  • Полная реализация требований локальной компании с сохранением целостной корпоративной модели

Результаты использования
  • Единая бизнес-модель, которую значительно легче поддерживать и развивать

  • Прозрачность деятельности дочерних компаний по всему миру

  • Получение консолидированной отчётности, отвечающей стандартам корпоративного отчёта

  • Возможность иметь единые логистические модули, единый план счетов

  • Минимизация налоговых и бизнес рисков при переходе на новую ERP-систему

  • Сокращение совокупных затрат на внедрение системы

Нам доверяют

Сколково
Аскона
ММК
Ростелеком
КТСП
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
РТРС
Л’Этуаль
СУЭК
ЭФКО
ТМК
Триколор
СТМ-Сервис
РусГидро
РУСАЛ
Аммоний
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
Россети
Линзмастер
Почта России
Банк «Открытие»
Lamoda
АЛРОСА
Российский футбольный союз (РФС)
Объединенные Пивоварни
Банк Казани
ТВСЗ
Hoff
РОСНАНО
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
Ikon Tyres
X5 Group
Abi
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
Счетная Палата
FUN&SUN
Транснефть