Локализация и корпоративный roll-out

Открывая филиал в России, международная компания сталкивается с необходимостью тиражирования корпоративного решения на дочернюю компанию. Roll-out необходим и в случае вхождения в состав материнской компании локальной бизнес-единицы, использующей в качестве стандарта другие приложения.
Обзор
  • Настройка РСБУ

  • Учет НДС

  • Раздельный учет НДС

  • Настройка форм бухгалтерской отчетности

  • Расчет курсовой разницы

  • Учет основных средств

  • Расчет себестоимости

  • Устранение различий во времени отражения операций (Accruals)

  • Финансовое закрытие

  • Логистика

Возможности решения
  • Глубокий анализ требований локальной компании

  • Выявление потенциальных расхождений с бизнес-моделью (Fit-Gap)

  • Полная реализация требований локальной компании с сохранением целостной корпоративной модели

Результаты использования
  • Единая бизнес-модель, которую значительно легче поддерживать и развивать

  • Прозрачность деятельности дочерних компаний по всему миру

  • Получение консолидированной отчётности, отвечающей стандартам корпоративного отчёта

  • Возможность иметь единые логистические модули, единый план счетов

  • Минимизация налоговых и бизнес рисков при переходе на новую ERP-систему

  • Сокращение совокупных затрат на внедрение системы

Нам доверяют

Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
СУЭК
Российский футбольный союз (РФС)
Почта России
РОСНАНО
Hoff
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
Lamoda
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
ТВСЗ
Объединенные Пивоварни
Abi
КТСП
Банк «Открытие»
Л’Этуаль
ТМК
Счетная Палата
Триколор
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
ЕвроХим
FUN&SUN
Линзмастер
ЭФКО
Транснефть
Банк Казани
РТРС
Россети
Аммоний
Ростелеком
X5 Group
Сколково
РусГидро
Ikon Tyres
ММК
СТМ-Сервис
Аскона
РУСАЛ
АЛРОСА