Интегрированное бизнес-планирование
Возможность строить реалистичные планы деятельности предприятия как единое целое с учетом существующих
и возможных ограничений. Совместные решения на тактическом и операционном уровнях.
Готовность быстро реагировать на любые внутренние и/или внешние изменения.
Обзор
- Целевое планирование, управление данными и рабочим процессом
- Моделирование, математическая оптимизация и сценарный анализ
- Аналитика, отчётность, панели индикаторов
Возможности решения
- Автоматизированное планирование деятельности предприятия: автоматизированный расчёт плановых финансово-экономических и производственно-логистических показателей с учётом всех ограничений и ключевых показателей деятельности
- Математическая оптимизация: получение оптимального (наилучшего из всех возможных) плана деятельности с точки зрения критериев оптимальности; исключение субъективного человеческого мнения как фактора выбора оптимальной версии
- Сценарный анализ: формирование версий планов, сравнение показателей, анализ чувствительности, прогноз изменения совокупных результатов деятельности в зависимости от изменения входящих параметров
- Ситуационное моделирование: моделирование рискового события, вычисление совокупного влияния рискового события на всю деятельность предприятия, расчёт совокупного финансового эффекта при слияниях и поглощениях
- Поддержка принятия решений по открытию/закрытию подразделений (заводов, цехов), выбор портфеля инвестиционных проектов или капитальных вложений в рамках ограничения бюджета, расчёт NPV
- Дополнительно: определение необходимых объёмов и графика финансирования, при которых достигаются совокупные целевые показатели деятельности; поддержка ценообразования, определение оптимальных цен между подразделениями компании, рыночных цен с учётом скидок и другие возможности
Результаты использования
Качественные результаты:
- Сбалансированный план для принятия решений по всем процессам
- Контроль плановых и фактических значений ключевых показателей деятельности в режиме онлайн
- Извлечение максимальной выгоды из имеющихся ресурсов
- Поддержание стратегии «быстрых побед»
- Сокращение времени планирования и перепланирования до 100%
- Увеличение прибыли на 5–15 %
- Уменьшение складских запасов на 20 %
- Повышение удовлетворенности уровнем сервиса до 100 %
- Снижение производственно-логистических затрат на 5–15 %
Нам доверяют
