Интегрированное бизнес-планирование

Возможность строить реалистичные планы деятельности предприятия как единое целое с учетом существующих

и возможных ограничений. Совместные решения на тактическом и операционном уровнях.

Готовность быстро реагировать на любые внутренние и/или внешние изменения.

Обзор
  • Целевое планирование, управление данными и рабочим процессом
  • Моделирование, математическая оптимизация и сценарный анализ
  • Аналитика, отчётность, панели индикаторов
Задать вопрос:
IKornilov_GMCS.jpg
Возможности решения
  • Автоматизированное планирование деятельности предприятия: автоматизированный расчёт плановых финансово-экономических и производственно-логистических показателей с учётом всех ограничений и ключевых показателей деятельности
  • Математическая оптимизация: получение оптимального (наилучшего из всех возможных) плана деятельности с точки зрения критериев оптимальности; исключение субъективного человеческого мнения как фактора выбора оптимальной версии
  • Сценарный анализ: формирование версий планов, сравнение показателей, анализ чувствительности, прогноз изменения совокупных результатов деятельности в зависимости от изменения входящих параметров
  • Ситуационное моделирование: моделирование рискового события, вычисление совокупного влияния рискового события на всю деятельность предприятия, расчёт совокупного финансового эффекта при слияниях и поглощениях
  • Поддержка принятия решений по открытию/закрытию подразделений (заводов, цехов), выбор портфеля инвестиционных проектов или капитальных вложений в рамках ограничения бюджета, расчёт NPV
  • Дополнительно: определение необходимых объёмов и графика финансирования, при которых достигаются совокупные целевые показатели деятельности; поддержка ценообразования, определение оптимальных цен между подразделениями компании, рыночных цен с учётом скидок и другие возможности
Результаты использования
Качественные результаты:

  • Сбалансированный план для принятия решений по всем процессам
  • Контроль плановых и фактических значений ключевых показателей деятельности в режиме онлайн
  • Извлечение максимальной выгоды из имеющихся ресурсов
  • Поддержание стратегии «быстрых побед»

Количественные результаты:

  • Сокращение времени планирования и перепланирования до 100%
  • Увеличение прибыли на 5–15%
  • Уменьшение складских запасов на 20%
  • Повышение удовлетворенности уровнем сервиса до 100%
  • Снижение производственно-логистических затрат на 5–15%

Нам доверяют

Ростелеком
Сколково
ТМК
Банк «Открытие»
КТСП
Банк Казани
РУСАЛ
Линзмастер
Почта России
Объединенные Пивоварни
ЭФКО
РТРС
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
Ikon Tyres
Л’Этуаль
Россети
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
АЛРОСА
Abi
X5 Group
Счетная Палата
Аскона
Транснефть
РусГидро
РОСНАНО
ТВСЗ
FUN&SUN
Lamoda
ММК
Аммоний
Российский футбольный союз (РФС)
СТМ-Сервис
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
Триколор
СУЭК
Hoff