Единая платформа для поддержки клиентского сервиса

Единая платформа для поддержки клиентского сервиса в соответствии с мировыми стандартами ITSM и ITIL.

Контроль качества каждого сервисного обращения (внешнего или внутреннего).

Обзор
  • Управление заявками
  • Учет активностей
  • Управление сервисами
  • Управление изменениями
  • Управление проблемами
  • Управление организационной структурой
  • Специализированные процессы
  • Учет конфигурационных единиц
  • Пользовательский портал
Возможности решения
Управление заявками:
  • Библиотека процессов на основе рекомендаций ITIL
  • Автоматизированная обработка почтовых заявок по тэгам
  • Механизм согласований и оценки выполнения заявок по ссылке
  • SMS и e-mail информирование с возможностью подписок по типам уведомлений и по сервисам
Учет активностей:
  • Наглядные представления для планирования работы группы
  • Учет трудозатрат по различным видам деятельности сервисных подразделений
  • Построение отчетности план-факт
Управление сервисами:
  • Иерархическая модель, индивидуальный профиль
  • Описание структуры сервиса через технические сервисы
Управление изменениями:
  • Контроль и согласование проводимых изменений
  • Анализ влияния изменений на затронутые сервисы
  • Совместное планирование изменений
  • Автоматизированное оповещение бизнес-пользователей
Управление проблемами:
  • Применение известных обходных решений на первой линии при устранении инцидентов
  • Ведение статистики по проблемам в инфраструктуре и ПО
Управление организационной структурой:
  • Консолидация данных о сотрудниках из разных источников
Специализированные процессы:
  • Обработка простых специфических процессов
  • Создание задач с помощью планировщика
Учет конфигурационных единиц (КЕ):
  • Ведение базы КЕ и их связей (CMDB)
  • Автоматический учет поступлений/перемещений
  • Формирование первичной бухгалтерской документации
  • Автоматический расчет остаточной стоимости
Пользовательский портал:
  • Просмотр заявок, связанных с пользователем портала
  • Создание и согласование заявок
  • Подписка на рассылку уведомлений
Результаты использования
  • Управление улучшениями: детальный и оперативный анализ деятельности любого сервисного подразделения компании, выявление возможностей для совершенствования его работы
  • Контроль качества клиентского сервиса по каждому обращению
  • Снижение операционных издержек: эффективное распределение затрат на внедрение и обслуживание сервисов компании
  • Эффективные коммуникации: повышение эффективности коммуникаций за счет организации единого информационного пространства с клиентами, партнёрами и сотрудниками
  • Разгрузка Service Desk: сокращение трудовых и временных затрат на обработку обращений первой и второй линий поддержки
  • Повышение эффективности управления информационными потоками компании и увеличение пропускной способности процессов без значительных инвестиций в персонал и аппаратные средства
  • Оптимизация затрат на ИТ-инфраструктуру: возможность размещения решения в облаке

Нам доверяют

СТМ-Сервис
РусГидро
Аммоний
РУСАЛ
КТСП
Ikon Tyres
Сколково
Линзмастер
Объединенные Пивоварни
Россети
ТВСЗ
Лемана ПРО (бывш. Леруа Мерлен)
Л’Этуаль
Юнипро (бывш.«Е.ОН Россия»)
СУЭК
FUN&SUN
Аскона
Банк «Открытие»
Транснефть
Почта России
Группа «Самолет»
Hoff
Ростелеком
CARCADE (Газпромбанк Лизинг)
Российский футбольный союз (РФС)
Lamoda
Abi
Триколор
Счетная Палата
АЛРОСА
X5 Group
РОСНАНО
UNIREST (бывш. YUM! Brands)
РТРС
ЭФКО
ММК
Банк Казани
ТМК